O que fazemos
Consultoria
Atuamos de forma pragmática
e direta orientada a resultados, ofertando soluções completas para reestruturações financeiras.
Realizamos negociações
com credores e fornecedores, recuperações judicias e extrajudiciais, e operações estruturadas.
Oferecemos total apoio
na definição das melhores estratégias para reestruturação conciliando os aspectos financeiros, jurídicos e tributários, conduzindo inclusive sua implementação.
Gestão Interna
Possuímos sólida experiencia
em gestão de companhias de variados segmentos, conduzindo processo de turnaround.
Nosso modelo de atuação se concentra em aplicar o plano de reestruturação focando ações de redução de custos e gestão de caixa, podendo inclusive em casos específicos ocuparmos cargos estatutários.
Também oferecemos apoio ao planejamento e implementação de ações de melhoria operacional e aumento da eficiência financeira.
Distressed
M&A
Somos entusiastas das teses de recuperação através de transações de M&A, aliando os interesses de credores, compradores e vendedores.
Nos últimos 2 anos conduzimos mais de 30 transações de compra e venda de ativos, nas mais variadas situações, seja para saída de investidores desinteressados, fusões para aproveitamento de prejuízo fiscal e ampliação da base de faturamento.
Captação
de recursos
Contamos com uma rede de relacionamento de investidores que já participaram de diversos projetos de sucesso e que
sempre estudam nossos casos com interesse genuíno.
O que facilita a captação de dinheiro novo para sustentar o plano de reestruturação, capital de giro e investimentos estratégicos.
Também atuamos no acompanhamento do capital investido (watchdog) em alguns casos criando inclusive a estrutura formal de veículos seguros para investidores.
Quem Somos
Os executivos da Special Sits Hub possuem mais de 10 anos de vivência em projetos complexos de turnaround.
Fernando Piton
20 anos de carreira / Formado em Administração FGV / Mestrado em Administração pelo IBMEC
Mais de 20 anos dedicados à finanças corporativas, negociação e reestruturação de dívidas. Como executivo C-Level, atuou como CEO Interino no Turnaround e saída de multinacional do setor de resíduos, bem como CFO Interino de uma operação em Recuperação Judicial. Grande experiência em reestruturações operacionais, financeiras e fiscais.
Dividiu sua carreira entre posições executivas na área financeira e consultorias, onde atuou em projetos de M&A, Estratégia e revisão de processos. Possui experiência diversificada, em segmentos como Saúde, Resíduos, Educação, Automotivo, Serviços Financeiros, Varejo, Cinema e Armas Não Letais, dentre outros.
Página do Linkedin
Daniel Rodrigues
20 anos de carreira / Formado em Administração FGV / MBA Gestão de Projetos e Business Inteligence FIAP
Possui 20 anos de experiência em projetos corporativos complexos especialmente focados em Turnaround & Restructuring, estruturação de soluções financeiras e captação de recursos alternativos. Já atuou como executivo em áreas diversas, como CFO e CTO. Desenvolveu também projetos de melhoria de eficiência operacional através de migrações e implantação de sistemas ERPs.
Atuou como executivo responsável pela estratégia e operacionalização das iniciativas de fusão e aquisição bem como a governança do portfólio de projetos do terceiro maior grupo de turismo do país. Nesta ocasião, geriu a análise de aproximadamente 60 ativos, que resultaram em mais de 25 transações finalizadas em menos de 18 meses.
Ainda no setor de turismo conduziu diretamente as ações de gerenciamento de crise e a implementação do programa de reestruturação organizacional com foco em estabilizar o desempenho financeiro e operacional da companhia. Neste período foi o principal membro do comitê executivo e responsável pela renegociação e reperfilamento de passivos superiores a 600 milhões de reais através da Recuperação Extrajudicial e venda do Grupo para um fundo de investimentos estratégicos, originando assim o terceiro maior grupo de turismo do país.
Anteriormente atuou no varejo em projetos de criação de novas unidades de negócio para empresas como Whirlpool Latin America, Eletrodireto S/A e Grupo Silvio Santos.
Diferenciais
Nossos anos de experiência nos permite realizar o turnaround em menos tempo e com melhores resultados
Já renegociamos mais de R$ 2 bilhões em dívidas dos mais variados tipos;
Todos os sócios ocuparam ao logo da carreiras diversas posições de executivas, como CEO,
CFO e Chief Restructuring Officer, em diferentes setores como varejo, turismo, serviços e indústrias;
Intensa vivência em ambientes de estresse, sabemos lidar com todos os stakeholders: colaboradores, fornecedores, bancos, acionistas e executivos;
Todas ações propostas
são sempre tomadas
de modo alinhado com
os acionistas procurando maximizar a geração
de valor.
Nosso principal diferencial ao longo desse tempo
é a criação de soluções através de modelos e estruturas diferenciadas para resolução de situações complexas.
Nos destacamos por conseguir acomodar, da forma mais harmônica possível, os interesses de diferentes agentes como sócios, bancos, fundos, gestoras, fornecedores e credores;
Temos vasta experiencia em negociação de ativos, alienando mais de R$ 400 milhões e realizando mais 30 transações de M&A nos últimos dois anos;
Possuímos excelente relacionamento com diversas gestoras e investidores que atuam
no financiamento de grandes reestruturações.
Contato
Complexo JK, Torre B
Av. Pres. Juscelino Kubitschek, 2041 - 5º andar
Vila Olímpia, São Paulo
+55 11 97515-9994
